Konsultverksamhet inom kvalitet
Vi skräddarsyr en lösning utefter era behov!
- Lärarledda utbildningar på plats i er verksamhet
- Utvalda utbildningar inom kvalitetsteknik
- Processer och flöden enligt LEAN/Six-Sigma
- Coachning
- Projektledning
- Processkartläggning
- Optimering
- Utbildning
- Avvikelsehantering och problemlösning
- Kartläggning
- Coachning
- Processer
- Standardisering
- Riskanalyser
- Utbildning
- Interim Kvalitetschef
Ovanstående är exempel på aktiviteter ni kan få hjälp med. Det bästa är om ni kontaktar oss för att diskutera er situation och att vi tillsammans ser över möjligheten till samarbete.
Tariffen (SEK/timme) regleras beroende på uppdragets beläggningsgrad och längd. När vi har diskuterat behovet i er verksamhet och vi har fått en gemensam bild över vad som ska genomföras, lämnas offert på uppdraget.
Vill ni komma i kontakt med Analysverkstan för att diskutera ett eventuellt samarbete? Använd denna länk som tar er till kontaktsidan.
Exempel på genomförda konsultuppdrag
Volvo Group Trucks Operations - JAN 2023 / PÅGÅR
Uppdraget på Volvo GTO i Köping handlar om att hitta och driva verksamhetens mest komplexa problem och utmaningar. Via strukturerade metoder och med ett analytiskt angreppssätt ska de tvärfunktionella projektgrupperna uppnå resultat.
I rollen som ”Advanced Problem Solver” analyseras fabrikens förlustbilder och utifrån ett faktabaserat underlag väljs projekt ut och drivs enligt beprövade koncept, så som LEAN Six Sigma. Uppdraget innebär även coaching och kompetensöverföring för att säkerställa långsiktig framdrift med bestående resultat. Arbetssättet kompletterar redan inarbetad metodik och hjälper till att skapa en heltäckande modell för effektiv problemlösning.
Projektledning på denna nivå, som skär horisontellt genom verksamhetens flöden, ställer krav på struktur, analytisk förmåga, kundfokus samt en god förmåga att samarbeta tvärfunktionellt.
Det är roligt och ärofyllt att starta upp ett samarbete mellan Volvo GTO i Köping och Analysverkstan.
Östberg Sverige - NOV 2020 / JUNI 2022
Uppdraget startade med en genomlysning av kundens kvalitetsarbete. En kartläggning som genomsyrade företagets samtliga processer och funktioner. Arbetet ledde fram till Östbergs ”kvalitetsresan”, med målsättning att påverka företagets nyckeltal.
Uppdraget innebar genomgång av nuvarande processer, framtagning av nya processer, införande samt utbildning. I detta uppdrag skapades exempevis en helt ny process för avvikelsehantering med tydliga metoder och verktyg för att samla in data, genomföra prioriteringar och fastställa grundorsaksanalyser. I projektet ingick även delaktighet i rekrytering av både kvalitetsingenjör och kvalitetschef.
Gnutti Carlo Group - JAN 2019 / FEB 2020
Resultatet av tidigare uppdrag (som beskrivs nedanför detta uppdrag) gjorde att ägarna ville sprida konceptet globalt, vilket man gjorde med Analysverkstan som projektledare för flera av fabrikerna. Arbetet sammanflätades även här med företages Lean-system och delen ”Quality At The Source” blev det tvärfunktionella arbetssättet inom organisationen.
Under år 2019 genomförde Analysverkstan breddutbildning av personal från Sverige, Indien, Kina, Italien och Kanada. Vi var på plats och genomförde implementeringen i samtliga fabriker i Sverige samt att vi genomförde 6st resor till Italien och 6st resor till Kanada för att säkerställa ett standardiserat arbetssätt.
Recensionerna som du kan se kommer från min (Daniels) LinkedIn profil. Lorenzo Moi var ansvarig för företagets ”Operational Excellence” program där just ”Quality At The Source” delen ingick.
Alice arbetade på den tiden med kompetensutveckling globalt inom Gnutti Carlo, vilket var en viktig del för att säkerställa rätt intern kompetens.
Gnutti Carlo Sverige - JAN 2017 / DEC 2019
Uppdraget startade med en kartläggning på en av Gnutti Carlos fabriker i Sverige. Arbetet ledde fram till ett omfattande projekt där Analysverkstan hade ansvar för implementering och kompetensutveckling. Processer byggdes upp och fördes in samtidigt som metoder och verktyg anpassades till verksamheten. Implementeringen skedde först i ett begränsat område (en pilotgrupp) för att sedan spridas inom hela fabriken.
De nya arbetssätten sammanflätades med kundens Lean arbete och tydliggjorde bland annat datainsamlingen och verktyg för att bättre prioritera och välja ut ärenden med påverkan på företagets nyckeltal. I uppdraget ingick även rekrytering och kompetensutveckling av nya medarbetare så som kvalitetschef och kvalitetstekniker.
Recensionen nedan kommer från min (Daniels) LinkedIn profil och är skriven av platschef Mike Borger.
Resultatet från de nya arbetssätten uppmärksammades från huvudkontoret och en revision av konceptet genomfördes. Detta ledde sedan fram till nästa uppdrag som du kan läsa mer om ovanför detta uppdrag.
