{"id":13492,"date":"2023-08-11T13:05:28","date_gmt":"2023-08-11T11:05:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/?p=13492"},"modified":"2023-08-11T16:00:31","modified_gmt":"2023-08-11T14:00:31","slug":"task-force-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/task-force-team\/","title":{"rendered":"Task Force Team"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Task Force Team<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ett arbetss\u00e4tt f\u00f6r att l\u00f6sa komplexa problem<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"taskforce2\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

I \u00f6ver 15\u00e5rs tid har jag arbetat med kvalitetsfr\u00e5gor. Jag har haft m\u00f6jlighet att se olika verksamheter och arbetat med probleml\u00f6sning utifr\u00e5n den aktuella verksamhetens- och dess kunders behov. Det h\u00e4r inl\u00e4gget bygger p\u00e5 kunskap och erfarenhet fr\u00e5n denna tid och riktar sig mot ett arbetss\u00e4tt (Task Force Team) som skulle ge v\u00e4rde \u00e5t samtliga f\u00f6retag jag varit p\u00e5!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201dV\u00e5r verksamhet \u00e4r unik och skiljer sig mot andra verksamheter. Vi kan inte anv\u00e4nda arbetss\u00e4tten som andra verksamheter nyttjar utan m\u00e5ste anpassa och forma allt efter behoven som finns hos oss<\/em>\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Varianter av det h\u00e4r uttrycket \u00e4r vanligt men lika vanligt \u00e4r det att efter en tids arbete s\u00e5 visar fakta att uttrycket inte st\u00e4mmer. Kraven fr\u00e5n kunder \u00e4r ofta detsamma, det interna behovet likas\u00e5. Utvecklingsarbetet och utmaningarna som finns kring leverant\u00f6rer och underleverant\u00f6rer \u00e4r i de flesta fall snarlika och endast mindre anpassningar \u00e4r ofta n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r att maximera effekten av probleml\u00f6snings-arbetet. I grunden handlar det om att uppfylla kunders behov och f\u00f6rv\u00e4ntningar, oavsett om det \u00e4r en produkt eller en tj\u00e4nst. Sj\u00e4lvklart finns det variationer s\u00e5 som prisk\u00e4nslighet, h\u00e5llbarhet, milj\u00f6p\u00e5verkan och andra parametrar men grunden \u00e4r lika.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De flesta verksamheter har en grundl\u00e4ggande arbetsmodell f\u00f6r sitt kvalitetsarbete. Man s\u00e4kerst\u00e4ller att certifikaten kan f\u00f6rnyas, man har en reklamationsprocess och ett arbete f\u00f6r att ta hand om interna avvikelser, vilket leder till att den dagliga hanteringen kan fortl\u00f6pa.\u00a0<\/p>

\u00c5terkommande st\u00f6rningar och sv\u00e5rl\u00f6sta problem \u00e4r dock en annan sak. Avancerad probleml\u00f6sning saknas och \u00e4rligt talat har kraven p\u00e5 f\u00f6retagen (interna krav eller fr\u00e5n kunder) inte funnits tidigare. Den kostnad som st\u00f6rningarna inneb\u00e4r m\u00e4ts s\u00e4llan p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt. Det finns m\u00e4ngder med utf\u00f6rda studier som visar p\u00e5 kvalitetsbristkostnader som n\u00e5r mellan 10% och 30% av f\u00f6retagets totala oms\u00e4ttning. F\u00f6retagsledningen ser kostnader men saknar ofta h\u00e4rledning, vilket g\u00f6r det mycket sv\u00e5rt att peka ut var resurserna ska anv\u00e4ndas. Det \u00e4r inom detta omr\u00e5de som arbetss\u00e4ttet i detta inl\u00e4gg skulle bidra (Task Force Team).\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vad \u00e4r avancerad probleml\u00f6sning? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kunskaper inom metodik, projektledning och verktyg \u00e4r naturligtvis en viktig del. Det m\u00e5ste finnas individer som besitter kunskaperna som kr\u00e4vs f\u00f6r att samla in data, skapa analyser och bygga robusta probleml\u00f6snings-\u00e4renden d\u00e4r fokus riktas mot att skapa f\u00f6rst\u00e5else, faktabaserat underlag och bevisad effekt av t\u00e4nkbara orsaker till problemet. N\u00e4r vi har kommit s\u00e5 l\u00e5ngt \u00e4r l\u00f6sningen inom r\u00e4ckh\u00e5ll och probleml\u00f6sningen enklare att driva mot sitt m\u00e5l. Avancerad probleml\u00f6sning handlar dock om mer \u00e4n det som n\u00e4mnts ovan, det handlar \u00e4ven om struktur och f\u00f6rm\u00e5gan att arbeta tv\u00e4rfunktionellt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

I alla projekt jag arbetat med under \u00e5ren s\u00e5 har de b\u00e4sta resultaten kommit d\u00e4r varje funktion i arbetsgruppen tagit ansvar f\u00f6r sin del, samtidigt deltagit och bidragit till de avsnitt som inte tillh\u00f6r sin vardagliga funktion. Det har varit arbetsgrupper som riktat sitt fokus till projektet och prioriterat aktiviteterna utefter en tydlig och rimlig tidslinje. Till denna arbetsgrupp har en projektmodell valts ut och mer strukturerad modell \u00e4n DMAIC (projektmodellen som anv\u00e4nds inom omr\u00e5det Six Sigma) finns nog inte.<\/p>

Inledningen p\u00e5 det h\u00e4r inl\u00e4gget ger dig en bredare bild av f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att ta hand om mer \u00e4n det dagliga bruset. Det ger f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att probleml\u00f6sning sker p\u00e5 olika niv\u00e5er och att niv\u00e5erna avg\u00f6rs utifr\u00e5n problemets allvarlighetsgrad, kostnad och komplexitet. Tyv\u00e4rr \u00e4r det om\u00f6jligt att avg\u00f6ra komplexiteten i f\u00f6rv\u00e4g d\u00e5 ett till synes enklare problem kan orsakas av komplexa kombinationer av flera parametrar. P\u00e5 samma vis kan \u00a0ett till synes komplext problem ha en enda orsakande faktor.<\/p>

Detta vet jag utifr\u00e5n egen erfarenhet och det senaste exemplet \u00e4r i n\u00e4rtid d\u00e5 en arbetsgrupp lyckats hitta och l\u00f6sa ett problem som funnits i \u00f6ver 12\u00e5rs tid. Problemet i sig ans\u00e5gs komplext fr\u00e5n b\u00f6rjan men via strukturerat arbete och faktabaserade analyser kunde en enskild faktor pekas ut som orsaken till problemet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Task Force Team<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Arbetss\u00e4ttet som jag nu ska beskriva handlar om flera delar och b\u00f6r anv\u00e4ndas i kombination med en robust process f\u00f6r datainsamling och parameter-filtrering d\u00e4r t\u00e4nkbara projekt plockas ut och granskas i en f\u00f6rstudie-process.<\/p>

Arbetsnamnet som f\u00f6ljt med mig kring det h\u00e4r konceptet \u00e4r \u201dTask Force Team\u201d och f\u00f6rklaringen ligger i j\u00e4mf\u00f6relsen med det milit\u00e4ra. Det \u00e4r arbetslag som arbetar f\u00f6r varandra, tillsammans mot ett givet m\u00e5l. Det \u00e4r ett strukturerat arbete som kr\u00e4ver disciplin, f\u00f6ljsamhet, noggrannhet och beslutsamhet.<\/p>

Vid behov \u00e4r konceptet \u00e4ven skalbart p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt att varje Task Force Team kan l\u00e4nka samman med andra Task Force Team, vilket skapar ett n\u00e4tverk av arbetsgrupper som kan s\u00e4ttas in d\u00e4r resurserna beh\u00f6vs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"networkteam\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

I ett \u201dTask Force Team\u201d ska probleml\u00f6snings-f\u00f6rm\u00e5gan vara h\u00f6g. Det r\u00e4cker inte med att en person besitter kunskaperna och styr \u00f6vriga deltagare utan h\u00e4r m\u00e5ste vi s\u00e4kerst\u00e4lla r\u00e4tt f\u00f6ruts\u00e4ttningar. Tittar vi p\u00e5 konceptet Six Sigma s\u00e5 finns d\u00e4r redan framtagna kunskapsniv\u00e5er som vi kan anv\u00e4nda och j\u00e4mf\u00f6ra med till detta arbetslag.<\/p>

Projektledaren f\u00f6r gruppen har en Master Black-Belt utbildning alternativt en Black-Belt utbildning med l\u00e4ngre erfarenhet av projektledning. Resterande deltagare i arbetsgruppen har Black-Belt utbildning alternativt Green-Belt utbildning med l\u00e4ngre erfarenhet fr\u00e5n tidigare projektarbete.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Profilen f\u00f6r att ing\u00e5 i arbetsgruppen \u00e4r gedigen kunskap inom sin funktion, exempelvis att om man \u00e4r underh\u00e5llsingenj\u00f6r s\u00e5 har man l\u00e4ngre erfarenhet inom det omr\u00e5det och dessutom inom f\u00f6retaget som arbetsgruppen verkar f\u00f6r. Intresset f\u00f6r probleml\u00f6sning \u00e4r stort och f\u00f6rm\u00e5gan att arbeta i grupp \u00e4r h\u00f6g.<\/p>

Vilka funktioner som ska ing\u00e5 i arbetsgruppen kommer att variera beroende p\u00e5 verksamhet och bransch. Om vi tar en tillverkande industri i Sverige s\u00e5 b\u00f6r vi se funktioner s\u00e5 som Kvalitet, Underh\u00e5ll, Teknik, Produktion, Logistik f\u00f6r att n\u00e4mna n\u00e5gra. Om vi i st\u00e4llet tittar p\u00e5 en annan sektor s\u00e5 som Telemarketing kanske gruppen best\u00e5r av produkt-specialister, kundv\u00e5rds-specialister, tekniker och liknande funktioner.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Vad g\u00f6r ett Task Force Team?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ett Task Force Team fokuserar p\u00e5 ett eller ett f\u00e5tal problem eller f\u00f6rb\u00e4ttringsm\u00f6jligheter \u00e5t g\u00e5ngen. Man kan dela upp gruppens arbete i tre huvuddelar:<\/p>

  1. Skapa f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r problem och process<\/li><\/ol>

    Vanligtvis b\u00f6rjar arbetet med att kartl\u00e4gga problemet och processen d\u00e4r problemet skapas. Detta f\u00f6r att f\u00e5 en tv\u00e4rfunktionell f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som ska hanteras. Arbetet dokumenteras noggrant och analyserna v\u00e4ljs ut baserat p\u00e5 insamlade data.<\/p>

    1. Analysera orsakerna till den nuvarande situationen<\/li><\/ol>

      Att processen fungerar som den g\u00f6r beror p\u00e5 en eller flera faktorer. Dessa faktorer m\u00e5ste analyseras och effekten av varje faktor likas\u00e5. I det h\u00e4r steget \u00e4r det viktigt att vara noga med att faktorer med liten inverkan kan i kombination med andra faktorer f\u00e5 stor p\u00e5verkan.<\/p>

      1. Besluta om l\u00e4mplig mot\u00e5tg\u00e4rd<\/li><\/ol>

        N\u00e4r samtliga orsaker har kartlagts och klassats s\u00e5 vet arbetsgruppen vad som beh\u00f6ver utf\u00f6ras. Det finns i de flesta fall flera olika v\u00e4gar att f\u00f6r\u00e4ndra en situation och h\u00e4r blir det d\u00e4rf\u00f6r viktigt att tills\u00e4tta en \u00e5tg\u00e4rd som \u00e4r l\u00e4mplig. Om vi har ett kostsamt problem eller ett problem som skapar allvarliga konsekvenser f\u00f6r anv\u00e4ndarna s\u00e5 b\u00f6r \u00e5tg\u00e4rden motsvara denna klassning. \u00c4r det mindre allvarligt s\u00e5 anpassas \u00e5tg\u00e4rden till det f\u00f6rh\u00e5llandet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Varf\u00f6r beh\u00f6vs ett Task Force Team?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Inom konceptet \u201dLEAN\u201d \u00e4r filosofin att alla ska medverka och hj\u00e4lpas \u00e5t. Vi ska tillsammans utf\u00f6ra st\u00e4ndiga f\u00f6rb\u00e4ttringar f\u00f6r att ta verksamheten mot b\u00e4ttre och b\u00e4ttre utfall. Detta \u00e4r en bra inst\u00e4llning men i verkligheten kr\u00e4ver konceptet en hel del. Alla medarbetare ska utbildas och engageras. Det m\u00e5ste finnas ledare som driver f\u00f6rb\u00e4ttrings-m\u00f6jligheterna p\u00e5 samma s\u00e4tt som de f\u00f6rv\u00e4ntas driva andra KPI:er som exempelvis leveransf\u00f6rm\u00e5gan.\u00a0<\/p>

        Med ett Task Force Team kan kompetens-insatsen begr\u00e4nsas. Vi f\u00e5r ett arbetslag som har gedigen kunskap inom sitt omr\u00e5de samt inom probleml\u00f6sning. De kommer att vara motiverade att v\u00e4lja ut problem-omr\u00e5den inom verksamheten d\u00e4r f\u00f6rtj\u00e4nsten \u00e4r som st\u00f6rst. Vi f\u00e5r ett Team som varje \u00e5r presenterar x-antal projekt som verkligen p\u00e5verkat kostnaderna eller kunderna.<\/p>

        Att skapa ett Task Force Team i verksamheten g\u00e5r relativt snabbt, vilket \u00e4r en stor f\u00f6rdel mot andra arbetss\u00e4tt. F\u00f6retaget kan d\u00e4refter bygga vidare p\u00e5 arbetss\u00e4ttet genom att l\u00e5ta flera medarbetare utveckla sina kunskaper inom omr\u00e5det. Vi kan v\u00e4xla individer i ett Team eller s\u00e5 kan vi tills\u00e4tta flera Team i f\u00f6retaget.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Kunskaps\u00f6verf\u00f6ring<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Under vissa tillf\u00e4llen kanske arbetsgrupperna inte arbetar aktivt med projekt och d\u00e5 \u00e4r det ett bra tillf\u00e4lle att anv\u00e4nda arbetsgruppens deltagare f\u00f6r att st\u00f6tta den dagliga avvikelsehanteringen. Det \u00e4r \u00e4ven ett bra tillf\u00e4lle att genomf\u00f6ra kompetens\u00f6verf\u00f6ring f\u00f6r att l\u00e5ngsiktigt bygga en robust f\u00f6rb\u00e4ttringskultur i verksamheten. Ett tips \u00e4r att anv\u00e4nda tidigare projekt och projekt-dokumentation f\u00f6r att f\u00e5 verkliga \u00e4renden d\u00e4r man kan f\u00f6lja arbetsgruppernas arbete genom hela processen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"BigBusinessgirlBG\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Metodik<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        S\u00e5, vilken metodik ska arbetsgrupperna anv\u00e4nda? Vi har n\u00e4mnt LEAN och Six Sigma i detta inl\u00e4gg men det finns flera metoder. Har man arbetat med kvalitet under l\u00e4ngre tid s\u00e5 inser man ganska snart att de olika koncepten som finns har mycket gemensamt. M\u00e5let med arbetet \u00e4r att skapa f\u00f6rst\u00e5else, hitta orsaker och \u00e5tg\u00e4rda dessa f\u00f6r att skapa en f\u00f6rb\u00e4ttring som blir best\u00e5ende \u00f6ver tid och g\u00f6r man det s\u00e5 spelar namnet p\u00e5 konceptet mindre roll.<\/p>

        Personligen anser jag att varje projekt \u00e4r unikt. Det \u00e4r s\u00e4llan som vi kan anv\u00e4nda exakt samma verktyg, metod eller analyser f\u00f6r att n\u00e5 ett bra resultat. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r som arbetsgruppens deltagare beh\u00f6ver l\u00e4ra sig olika metoder och verktyg s\u00e5 att man kan anpassa sig efter projektets behov och inte efter arbetsgruppens begr\u00e4nsning. Jag ser stort v\u00e4rde i de Six Sigma b\u00e4lten som redan finns eftersom man f\u00e5r just en bredd av metoder och verktyg. Detta kan sedan kompletteras med kunskaper inom LEAN eller Scrum eller liknande f\u00f6r att st\u00e4rka f\u00f6rm\u00e5gan ytterligare.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        Analysverkstans utbildningar <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        H\u00e4r p\u00e5 Analysverkstan har vi en bred upps\u00e4ttning utbildningar som ger en bra grund f\u00f6r att komma i g\u00e5ng med arbetet ovan. Om du finner detta inl\u00e4gg intressant s\u00e5 f\u00e5r du g\u00e4rna kontakta oss s\u00e5 kan vi hj\u00e4lpa till att ta fram r\u00e4tt v\u00e4g f\u00f6r just er verksamhet.<\/p>

        Du hittar \u00e4ven Analysverkstans samtliga digitala utbildningar via denna l\u00e4nk<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Task Force Team Ett arbetss\u00e4tt f\u00f6r att l\u00f6sa komplexa problem I \u00f6ver 15\u00e5rs tid har jag arbetat med kvalitetsfr\u00e5gor. Jag har haft m\u00f6jlighet att se olika verksamheter och arbetat med probleml\u00f6sning utifr\u00e5n den aktuella verksamhetens- och dess kunders behov. Det h\u00e4r inl\u00e4gget bygger p\u00e5 kunskap och erfarenhet fr\u00e5n denna tid och riktar sig mot ett […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13502,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-13492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-verkstans-egna"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13492"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13531,"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13492\/revisions\/13531"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.analysverkstan.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}